هناك ثلاثة مكونات لدراسة
الجدوى وهي تقنية وتنظيمية واقتصادية. لقد ناقشنا كل نوع في القسم أدناه:
مكونات دراسة الجدوى 1. الجدوى الفنية
تحدد
دراسة الجدوى الفنية ما إذا كانت التكنولوجيا الحالية والموظفين الفنيين المتاحين لدى المنظمة سينجزون تطوير البرنامج أم لا. القضايا الرئيسية التي يجب معالجتها أثناء
دراسة الجدوى الفنية هي كما يلي:
- هل لدى الفريق الفني المتاح المعرفة اللازمة لتحليل وتصميم ورمز البرامج؟ كما يجب أن يكونوا قادرين على تثبيت البرنامج وتشغيله وصيانته.
- هل يمكن للبرنامج المقترح تلبية متطلبات المستخدم؟
- تتقدم التكنولوجيا مع مرور كل يوم ، لذا يجب أن يستمر منتج البرنامج المطور مع التكنولوجيا المتقدمة في المستقبل.
- هل لدينا الأدوات والمعدات المعتمدة والمقبولة لتطوير البرنامج؟
افحص مدى تعقيد مشروع البرنامج. يجب تزويد المشروع الأكثر تعقيدًا بدرجة عالية من المهارات الفنية والخبرة.
مزيد من التفاصيل :
كيف تبدأ دراسة جدوى متجر الكتروني pdf في 4 نقاط؟
2. الجدوى التنظيمية
على الرغم من أن مشروع البرنامج ممكن من الناحية الفنية ، فماذا لو كنت بحاجة إلى إجراء تغييرات تنظيمية كبيرة. سيجعل الأمور أكثر تعقيدًا. للتحقق مما إذا كان البرنامج ممكنًا تنظيميًا أو تشغيليًا أم لا ، يجب علينا مراعاة النقاط الرئيسية التالية:
- حدد ما إذا كان الموظفون التنظيميون مستعدون لقبول البرنامج الجديد أم لا
- هل الكادر التنظيمي فني سليم لمواكبة التقنيات الجديدة؟
- هل البنية التحتية لأجهزة المؤسسة قادرة على دعم البرنامج الجديد؟
الآن ، إذا حصل البرنامج الجديد على قبول الموظفين ، فسيكون الأمر أشبه بأن البرنامج سيكون ناجحًا. إذا كان على المنظمة إجراء المزيد من التغييرات في سياساتها وهياكلها ومعاييرها ، فستزداد مخاطر فشل البرنامج. بصرف النظر عن الاعتبارات المذكورة أعلاه ، هناك بعض التحليلات الأخرى كما هو موضح أدناه:
المنافسة: قبل أن نبدأ في تطوير البرنامج ، يجب أن نأخذ في الاعتبار الاتجاهات الحالية للسوق والبرامج التنافسية المتاحة في السوق. سيساعد هذا في تطوير البرنامج.
التفرد: على الرغم من توفر العديد من البرامج المنافسة في السوق ، يجب أن يكون البرنامج المطوَّر حديثًا معروفًا بتفرده. يجب أن تقدم شيئًا لا تقدمه البرامج الموجودة في السوق.
الأداء: يجب تتبع أداء البرنامج لمعرفة ما إذا كان يؤدي أداءً جيدًا ماليًا وتقنيًا يتوافق مع متطلباته.